À propos de Tangram

Tangram a été initialement conçu et développé par la Maison de l'innovation sociale.
En juin 2021, l'outil est intégré à Passerelles, une plateforme portée par le TIESS.
Tangram va continuer d'évoluer dans le cadre du futur Passerelles (pages d'organisations, maillage...).

Consulter l'annonce du transfert de Tangram vers Passerelles (lien à venir)

Mission

Tangram est une plateforme numérique qui répertorie les ressources et organismes de soutien aux innovateurs sociaux, et les connecte à ceux-ci afin de les soutenir dans le déploiement de leurs initiatives à impact social positif. Tangram accomplit cette mission en fournissant promptement et gratuitement des renseignements exacts, à jour et pertinents. Tangram se veut être une action significative visant à faciliter l’émergence de l’écosystème québécois de soutien à l’innovation sociale, en :

Mettant en lumière les acteurs de soutien présents sur le terrain
Contribuant l’intégration sur une seule et même plateforme de la grande quantité d'information disponible sur ces acteurs et leurs offres de soutien
Favorisant l’émergence de nouveaux services et opportunités, à la grandeur du Québec

Politique éditoriale

Ce répertoire est géré collectivement. Il est possible d'ajouter une fiche ou de demander une modification. Conformément aux conditions générales d'utilisation de Passerelles, le TIESS n'est pas responsable des contenus et n’en garantit pas l’exactitude, l’intégrité ni la qualité.

À Propos de l’innovation sociale

Nous sommes conscients que l’innovation sociale est un concept émergent et encore mal compris. Voici donc quelques définitions qui vous aideront à clarifier certains concepts et à vous familiariser avec le domaine.

1. Innovation sociale

Il n’existe pas de définition officielle de l’innovation sociale, mais une des définitions qui fait plus généralement consensus au Québec est la définition du Réseau québécois sur l’innovation sociale (RQIS) : "Une innovation sociale est une nouvelle idée, approche ou intervention, un nouveau service, un nouveau produit ou une nouvelle loi, un nouveau type d’organisation qui répond plus adéquatement et plus durablement que les solutions existantes à un besoin social bien défini, une solution qui a trouvé preneur au sein d’une institution, d’une organisation ou d’une communauté et qui produit un bénéfice mesurable pour la collectivité et non seulement pour certains individus. La portée d’une innovation sociale est transformatrice et systémique. Elle constitue, dans sa créativité inhérente, une rupture avec l’existant." Dit autrement et de manière plus synthétique : des solutions innovantes à des problèmes sociaux ou environnementaux.

Autres définitions dans le lexique Passerelles

2. Impact social

L’impact social consiste en l’ensemble des conséquences positives des activités d’une organisation tant sur ses parties prenantes que sur la société en général. Dans le secteur de l’innovation sociale, il est issu de la capacité de l’organisation (ou d’un groupe d’organisations) à anticiper des besoins pas ou mal satisfaits et à y répondre. Il se traduit en termes de bien-être individuel, de comportements, de capacités, de pratiques sectorielles, d’innovations sociales ou de décisions publiques.

3. Entrepreneuriat social

L’utilisation d’approches entrepreneuriales pour livrer des solutions à des problèmes sociaux et/ou environnementaux. Les entreprises dirigées par des entrepreneurs sociaux ne sont pas des organismes de bienfaisance. Elles fabriquent ou vendent des produits et services qui génèrent des revenus et des bénéfices. Cependant, ces derniers ne constituent pas une finalité, mais plutôt un moyen pour financer leurs activités à impact social. Les entrepreneurs sociaux partagent des traits communs, incluants : une croyance inébranlable dans la capacité innée de tous à contribuer de manière significative au développement économique, social et environnemental; une passion qui les pousse à passer à l’action pour concrétiser leur vision ; une approche pragmatique et déterminée qui leur permet de rompre avec les contraintes imposées et les pousse à prendre des risques; à oser; un zèle pour mesurer et accroître l’impact généré par leurs actions. Les données à la fois quantitatives et qualitatives sont leurs outils clés, guidant leurs efforts d'amélioration continue; une saine impatience. Les entrepreneurs sociaux ne peuvent pas rester immobiles et attendre que le changement se produise — ils sont des moteurs du changement.

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